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《完美防范》
——降低风险，效益倍增！
——风险管理好，利润自然来！
培训收益：
1、企业问题分析与全面诊断能力；
2、提高风险意识，全面认识企业风险；
3、企业可持续性发展的评估与管理能力；
4、企业危机、应变、预警、预测的管理能力；
5、企业全面风险管理的设计、维护和监督评价能力。
培训背景：
企业竞争力过去靠成本，现在靠科技，未来靠风险管理。金融危机的爆发，批量企业的破产，使全球企业认识到风险就在身边！但风险不可怕，可怕的是企业意识不到，不能及时发现风险，而缺乏完善的应对措施和准备。后危机时代，“居安思危”才是企业长寿和稳步经营的长远之道。实施全面风险管理已成为当今企业生存与发展的必然选择——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的原创品牌课程《完美防范》！
课程大纲：
一、风险管理概述
1、风险管理的起源
2、风险管理的发展
3、风险管理的定义
4、风险管理的范围
5、风险管理的目标
6、风险管理的程序
二、顶尖公司的风险管理
1、全面风险管理系统
2、全面风险管理政策
3、风险识别技术框架
4、公司主要风险识别
5、风险管理成本分析
6、风险偏好应对措施
7、风险管理平台工具
8、风险管理程序理念
9、风险管理报告文档
案例：苹果公司风险管理
三、风险管理技术的36字诀
1、内部环境
2、目标设定
3、事项识别
4、风险评估
5、风险应对
6、控制活动
7、信息沟通
8、取能责任
9、监控改进
四、风险管理机制
1、风险评估机制
2、风险识别机制
3、风险预测机制
4、风险分析机制
5、对策选择机制
6、风险意识机制
7、运营流程机制
8、漏洞检测机制
9、数据安全机制
10、战略计划机制
五、风险监控机制
1、风险规划制定机制
2、保护措施施行机制
3、企业网络监控机制
4、企业身份认证机制
六、风险管理路线图
1、组织机构建设
2、风险责任落实
3、风险管理体系
4、执行管理流程
5、管理信息系统
6、风险管理文化
案例：风险管理部门职责
七、风险识别的七大手法
1、流程图法
2、事故树法
3、风险指数
4、现场调查法
5、审核表调查法
6、组织结构图示法
7、危险因素和可行性研究
八、市场风险
1、市场风险的测量
2、市场风险的效用
3、风险管理决策的基本逻辑
九、管理风险
1、交易流程管理风险
2、企业人员管理风险
3、交易技术管理风险
十、合同风险
1、合同法律风险的分布及结构
2、签订合同时常出现的错误做法
3、履行合同时常出现的错误做法
4、合同法律风险的来源和管理程序
十一、信用风险
1、信用评级
2、历史违约概率
3、信用违约互换
4、违约概率的比较
5、信用溢差来估算违约概率
6、利用股价来估计违约概率
十二、责任风险
1、责任风险
2、补救方法的种类
3、违法的构成要素
4、违法者的法律后果
十三、损失风险
1、损失风险的价值
2、造成损失的事件
3、收入损失的经济后果
4、财产损失原因和防范措施
十四、资金风险
1、资金安全控制
2、资金流动风险
3、营运资金控制
4、典型资金风险控制程序
十五、纳税风险
1、涉税事项的处理制度
2、纳税的风险应对流程
3、纳税事项的日常管理
4、制定纳税自查评估表
5、纳税风险评估与监测
6、纳税风险协调及沟通
7、纳税风险政策及管理
案例：重大经营的税务决策分析
十六、风险危机争议处理
1、补救措施开发
2、风险管理变更
3、风险管理实操