姓名: | 臧其超 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 客户服务 | |
地点: | 广东 深圳 | |
签名: |
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提升业绩关键执行力
主讲嘉宾:臧其超
为什么要学习本课程?
【师资简介】
臧其超----南京大学 MBA,牛津大学国际经济硕士研修,拥有企业家背景的营销管理专家。曾创立过5家公司,担任过8家公司总经理,接受过中央电视台和凤凰卫视的采访,并用2年时间带领中企公司从业务为零到年营业额突破3000万,营销团队从3人发展到上千人。目前是三家企业的董事、六家企业的常年顾问。
部分客户:蒙牛集团、九阳豆浆、苏宁电器、中国电信、中国移动、中国联通、广东邮政、惠州供电局、广东电信规划院、雅虎、北纬华元、阿里巴巴、广州本田、一汽大众、万科集团、金地地产、兴业房地、富力地产、百仕达集团、荣超地产、中国人寿、泰康保险、平安保险、广发银行、日立电梯、美的集团、西门子、厦华电子、东药集团、南玻集团。
臧老师2009年部分培训活动:
《销售团队建设与管理》课程达到19期;销售技巧课程达到30期;销售心态类课程达到15期;执行力课程达到8期,其中:
金融保险:共合作53天,其中中国建设银行轮训21期;
通信业:共合作44天,中国联通13期、中国电信18期、中国移动和杭州华信设计院各培训2期;
其他行业:共合作102天,其中广州国药集团培训4期;美的集团培训5期;
部分学员反馈:
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臧老师讲课实用、可操作、形式活泼,全场精力集中。
课程目标
通过学习本课程,您将实现以下转变:
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课程大纲
威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同? 播放影片《大阅兵》片断
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第一部分、执行环境篇
1、环境的重要意义
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2、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格
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3、中国企业执行力的现状
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第二部分、结果执行力
1、结果执行力的步骤1:明确结果——(明确任务)
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2、结果执行力的步骤2:一对一负责——(明确责任)
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3、结果执行力的步骤3:执行解码——(听话照做)
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4、结果执行力的步骤4:无缝检查——随时待检
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5、结果执行力的步骤5:修正完善——检讨总结
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6、即时激励
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第三部分、结果执行力标准
结果执行力标准
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1、军队管理------“只要结果”
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2、结果说明价值
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3、责任保证结果
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4、执行力是做事,结果力是做成事。
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5、结果出于积极行动,结果出于勤奋努力
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第四部分、结果执行力原则
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第五部分、结果执行力要点
现状:
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第六部分、结果执行力人才
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第七部分、结果执行力方向
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第八部分、结果执行力文化
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三、报名学习
授课对象:企业中高级管理人员
课程费用:1680/人/天 (含资料 讲义 下午茶点费)
住宿费用:费用自理,经理人协助办理
付款信息:银行账号:8257 0949 0008 0910 01
单位名称:深圳市经理人传媒有限公司
报名热线:何小姐 0755-82970397
温馨提醒:购买经理人学习基金或提前打款可享受超值优惠价
一个既做营销与执行力顾问师又实际操作企业的实干者,“狼性营销”的导师 |
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