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郑直—你为什么害怕授权3

       “把自己的命运交付他人，总有一些担忧”
 
       经理人畏惧授权的第三个原因是：将自己的命运交付给员工，总会有一些担忧。这类经理人不在少数。在我交流的200多位经理人当中，至少有50人谈到这一点。
 
       这一理由听起来似乎有道理。经理人的职责是带领团队实现既定的目标，如果做不到这一点，他自然会受到指责，甚至是调任和降职。一旦授权给员工，就意味着决定经理人命运的不再是他们自己，而是员工了。从这种单纯的逻辑上看，他们的担忧并不多余。 
 
       但是，这些经理人忽略了一个重要的问题：经理人的职责到底是什么？
 
       经理人要实现目标固然没错，但是单凭个人的能量，任何人都无法实现目标。经理人的职责首先是带领团队，运用团队的力量实现目标。也就是说，带出一支优秀的团队原本便是经理人的职责，你并没有将命运交给别人，你的下属不是别人，而是你培养和青睐的员工们。你不信任他们，就意味着当初你没有全力地培养和指导他们。
 
       除此之外，你有没有想过：员工有了自主权意味着什么？意味着他们要对自己的命运负责，还要对团队的命运负责。在没有授权之前，是你一个人在对整个团队负责、对自己负责；但当你授权之后，情况将大不一样：所有的团队成员都将对团队的命运负责，也将对自己的命运负责。
 
       一位经理人如果仅仅考虑到自身的命运和利益，就已经证明其不具备担任经理人的素质和能力。任何一名经理人，他所考虑的必定是团队利益。
 
       因此，在面对那些振振有词的经理人时，我们总是忍不住流露出一丝不屑——这些自私自利的家伙居然能够爬到了经理的位置上。这是企业的悲剧，也将是团队的悲剧。而我们能做的仅仅是唤醒他们。
 
       以上内容来自郑直老师精品课程《经理人提升团队活力必备技能》