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《全球化战略培训》

培训收益：
1、通过战略管理能力组合，提升学员战略管理意识和能力；
2、明晰企业战略规划与实施的难点、重点与战略实施风险的控制方法；
3、深谙全球化和微利时代的市场竞争的特殊性，企业市场战略与市场创新的原理与方法；
4、了解企业成长的困惑与成因，以及企业战略创新的要素和必要性，掌握全球化背景下企业生存法则。

培训背景：
企业战略管理是关乎企业未来生存与发展的关键因素。迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《全球化战略培训》，为中国企业家深入剖析全球化时代经营的公司所要面临的种种战略问题。而往往企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行——据《财富》杂志统计，“战略有效地制定出来后，得以有效执行的不到10％”，战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。

培训大纲：

第一篇 战略管理与竞争环境

一、战略管理与竞争
开篇案例：麦当劳：开足马力，为未来做好准备
1、竞争格局
2、愿景和使命
3、利益相关者
4、战略领导者
5、战略管理过程
6、超额利润的行业组织模型
7、超额利润——公司战略实施无效的失败案例

二、外部环境：机遇、威胁、竞争与竞争对手分析
开篇案例：菲莫国际：外部环境的影响
1、总体环境、行业环境和竞争环境
2、总体环境的细分
3、外部环境分析
4、行业环境分析
5、解读行业分析
6、竞争对手分析
7、战略群组
8、伦理思考

三、内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势
开篇案例：苹果：带着创新精神，苹果强势增长
1、内部组织的分析
2、资源、能力和核心竞争力
3、建立核心竞争力
4、外包
5、竞争力、优势、劣势和战略决策

第二篇：战略规划与战略行动

一、业务层战略
开篇案例：宏碁集团：运用成本战略在全球pc市场获得成功
1、顾客与业务层战略的关系
2、业务层战略的目的
3、业务层战略的类型
案例：卡祖笛玩具商——另类差异化为特定客户群创造价值

二、竞争性对抗和竞争动态
开篇案例：衰退中的竞争：摆脱艰难时期
1、竞争性对抗模型
2、竞争者分析
3、竞争性行动
4、竞争性反应的驱动力
5、竞争性对抗
6、攻击的可能性
7、反应的可能性
8、竞争动态
案例：沃尔玛独战群雄

三、公司层战略
开篇案例：福斯特集团：葡萄酒领域的多元化
1、多元化的层次
2、多元化的原因
3、非相关多元化
4、创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
5、价值不确定的多元化：动机与资源
6、降低价值的多元化：管理人员的多元化动机
案例：丹纳赫与伊利诺伊工具制造公司——多样化工业制造企业的系列收购

四、并购与重组战略
开篇案例：世界危机时期的全球并购活动
1、合并和收购战略的风行
2、实施收购的原因
3、阻碍收购获得成功的因素
4、有效的收购
5、重组
案例：中国公司不断通过收购
案例：辉瑞收购惠氏会成功吗？

五、国际化战略
开篇案例：选择中国：开拓全球市场
1、识别国际化机遇：开展国际化
2、国际化战略
3、环境趋势
4、国际市场进入模式的选择
5、战略竞争结果
6、国际环境中的风险
案例：假冒伪劣产品对合法公司的威胁
案例：在新兴市场，国家条件催生成功的高技术企业

六、合作战略
开篇案例：ibm公司的合作战略
1、战略联盟
2、国际合作战略
3、网络合作战略
4、业务层合作战略
5、公司层合作战略
6、合作战略带来的竞争风险
7、对合作战略的管理
案例：俄罗斯石油合资企业案例分析

第三篇：战略行动与执行

一、公司治理与伦理
开篇案例：ceo是薪酬过高、不负责任、贪婪的吗？
1、所有权和经营权的分离
2、所有权集中
3、董事会
4、公司控制权市场
5、国际公司治理
6、治理机制和伦理行为
案例：萨蒂扬的真相——ceo的欺诈以及公司治理的失败

二、组织结构与控制
开篇案例：思科战略和结构的演化
1、组织的结构和控制
2、战略和结构的关系
3、战略和组织结构的发展模式
4、实施国际化合作战略
5、实施业务层的合作战略
6、实施公司层的合作战略
案例：惠普实施相关约束型多部门结构

三、战略领导力的内涵
开篇案例：选择新ceo：战略领导者的重要性
1、战略领导力及其类型
2、高层管理者的角色
3、管理者继承与接替
4、关键战略领导行动
案例：施乐公司的继任典范
案例：“世界零售商杜克”——沃尔玛的新战略领导者

四、战略性创业的内涵
开篇案例：亚马逊的持续创新革命
1、创业和创业机会
2、创新
3、创业者
4、国际化创业
5、内部创新
6、实施内部创新
7、通过合作战略创新
8、通过收购获得创新
9、通过战略性创业创造价值
案例：推特连接myspace——社交网络现象
案例：竞争力与创新——我们正在经历一次模式转换吗？