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《思维导图训练》
——职场必备：大脑瑞士军刀！

培训收益：
1、提高记忆力，拓宽知识面；
2、集中注意力，战胜拖延症；
3、提升问题分析与解决能力；
4、增强组织力及创意思维能力；
5、逻辑性思维，快速整合客户、商业信息；
6、更高效地撰写工作计划、文案、PPT、会议记录。

培训背景：

如果说读书识字是一个人接受知识教育的基础，那么思维导图就是现代人认识世界的钥匙。思维导图，被誉为可以重建一个国家的思维方法——“思维导图”让人类重新认识大脑，如同霍金让人类重新认识了宇宙。全球500强企业正在用的思维工具，已成功改变世界100多个国家6亿人的思维方式，这个数字还在不断增加……

培训大纲：

引子——思维导图：终极商务“软件”

一、思维导图原理
1、思维导图导论
（1）什么是“系统”？
（2）为什么要学习思维导图？
（3）古代思维导图——五行说
（4）现代思维导图——系统论
2、案例分析

二、思维导图工具
1、系统基模
（1）简单系统／复杂系统
（2）静态系统／动态系统
（3）封闭系统／开放系统
（4）有形系统／无形系统
（5）稳定系统／进化系统
（6）线性系统／混沌系统
2、思维工具
（1）要素视角
（2）联系视角
（3）结构视角
3、思维训练
（1）思维案例研讨
（2）实际问题＋思维导图工具训练

三、观察思维技能
1、思维理念
（1）什么是观察？（信息搜集）
（2）同一事物存在多个侧面、多个层面。
（3）思维的关注点决定了人能看到什么。
2、思维模板
（1）事物观察
（2）联系观察
（3）环境观察
3、思维训练
（1）思维案例研讨
（2）实际问题＋观察思维训练

四、分析思维技能
1、思维理念
（1）什么是分析？（事理推演）
（2）分析模式不同会导致结果不同。
（3）分析的目的影响着分析的结果。
2、思维模板
（1）分解分析
（2）因果分析
（3）类比分析
3、思维训练
（1）思维案例研讨
（2）实际问题＋分析思维训练

五、设计思维技能
1、思维理念
（1）什么是设计？（方案构思）
（2）模型是设计的种子。
（3）好的设计既要满足主观，又要遵循客观。
2、思维模板
（1）目标描述
（2）目标量化
（3）三角模型
3、思维训练
（1）思维案例研讨
（2）实际问题＋设计思维训练

六、决策思维技能
1、思维理念
（1）什么是决策？（利害权衡）
（2）决策标准存在着多维性、多层次性。
（3）决策者的脑型决定着对决策标准的选择。
2、思维工具
（1）方案列举
（2）标准确定
（3）优劣评估
3、思维训练
（1）思维案例研讨
（2）实际问题＋决策思维训练

七、创新思维技能
1、思维理念
（1）什么是创新？（创意激发）
（2）创新是推陈出新的突破，也是无中生有的创造。
（3）创新没有对错之分，只有优劣之别。
2、思维模板
（1）快速发散
（2）强制联想
（3）创意转化
3、思维训练
（1）思维案例研讨
（2）实际问题＋创新思维训练

八、问题思维导图实战
1、思维导图框架
（1）问题列举——存在哪些问题？
（2）快速分类——问题属于什么类型？
（3）抓住重点——真正的问题是什么？
（4）分析解决——观察／分析／设计／决策／创新
2、团队思维导图实战（略）
（1）实际工作问题研讨
（2）思维教练咨询辅导