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企业全面运营管理沙盘实战

培训讲师：谭小芳
培训时间：1——2天
培训地点：北京
课程目标：
提高中高级经理的决策能力及战略管理能力；
理解市场导向基础上的战略管理与财务管理；
认识各种决策与投资策略的市场效果；
培养统观全局的能力，体验担当总经理的感受；
理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响；
了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则；
认识变现计划与投资计划的重要性，不断调整投资策略；
学习重要的财务知识和技术，包括了解和分析各种财务报表；
学习如何控制成本与费用，根据目标利润法制定经营计划；
理解并学会沟通与协作，培养部门间的协作精神和团队精神；
学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）；
培训收益：
◆构建全方位视角，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；
◆在实战中提升公司战略制定的正确性和有效性；
◆掌握从战略到执行的实施工具；
◆有效提高中高层管理者在激烈的市场竞争中清晰思考、理性决策能力；
◆提高中高层经营团队换位思考、跨部门沟通、协调与整合能力；
◆在实战中快速提高经营团队的的财务分析能力；
◆在实战中感悟中高层管理者必备的管理能力。
培训背景：
    沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。这种方法同样适合企业对中、高层管理人员进行培养和锻炼！沙盘模拟培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
    企业全面运营管理沙盘模拟训练是面对企业中高层管理者的培训课程，课程通过介绍沙盘演练的知识、技能体系，然后发布大量的市场环境及其它宏观环境信息，宣布企业竞争规则。学员根据获得的信息对企业外部环境做详细的分析、研究，预测消费者的需求状况，再根据自身企业的状况来制订本企业的发展战略决策，然后逐步制定市场决策、产品决策、营销决策、生产管理决策、财务决策等决策内容，形成各项具体经营计划。借助生动仿真的教学模具进行沙盘推演，实现由研发、生产到销售的全部经营过程。期末结算经营业绩。在模拟经营过程中，谭老师会根据学员犯下的决策性错误，有针对性地评析，并结合现实中的企业案例给出结论，由学员反思，进而修正决策，继续演练。学员在惊醒中得到了实用的管理决策技能。

培训大纲：

企业成功的三大要诀
■使用三环理论确定企业使命与愿景
■企业的赢利模式分析
■从战略到执行的金字塔模型
■如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略

公司战略与各部门的有效协同
■从公司战略到部门目标
■中高层管理者的七把金钥匙
■PDCAM闭环管理
■平衡计分卡在战略实施中的运用

中高层管理团队的金三角法则
■团队目标的设立
■运作方法的改善
■团队关系的深化

领导驾驭能力提升
■人格特质对组织行为的影响
■DISC的四大特性
■如何做个省心省力的领导者

管理能力综合提升
■竞争压力下的理性决策
■快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析
■成功管理者必备的三大核心能力
■培育属于管理者自己的管理思想。