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《研发困局》
——走出研发困局，改变企业命运！

培训收益：
1、提高项目成功率；
2、缩短产品研发周期；
3、研发实施思路和方法；
4、保持企业的竞争优势。

培训背景：

生存靠产品，发展靠研发！
若没有研发，就没有销售！
销售管一时，研发管一世！

大多数中国企业都面临着：研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发的人员越来越多，越来越难管理等问题，大部分企业家只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享的能力，不关心市场需求和基于核心技术和平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标……

正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。对于中国企业来说，这个预言开始成为活生生的现实。企业竞争的游戏规则正在改变——竞争的主战场开始从制造、营销转向产品研发。企业的研发是“对未来的投保”，著名企管专家谭小芳老师针对当前中国企业的发展态势和研发现实，隆重推出了经典课程《研发困局》——预定课程，即可“走出研发困局，改变企业命运！”

课程大纲：

一、中国企业的研发之困
1、研发管理的发展历程
2、中国企业研发管理水平评价
3、产品研发是企业竞争的主战场
4、中国企业的研发困境和文化根源
5、中国企业研发管理落后原因及10大问题

二、研发管理的七大认识误区
误区1、传统行业不需要研发
误区2、中小企业不需要研发
误区3、研发是研发部的事情
误区4、研发变革应立竿见影
误区5、效率要高，才有意义
误区6、IPD是研发的唯一选择
误区7、IPD是CMMI的组成部分
案例：本土化妆品如何把研发作竞争利器

三、研发管理6大癌变信号
1、评审缺少计划性
2、评审责任不明确
3、缺少流程的支撑
4、评审没有定标准
5、发现问题没跟踪
6、评审的量化分析

四、研发管理的九大理念
研发理念之一：产品开发项目要作为投资项目来管理
研发理念之二：产品开发需要畅通无阻的跨部门协作
研发理念之三：产品研发要有以市场为导向的的规划
研发理念之四：必须由企业高层领导者进行研发决策
研发理念之五：开发流程的集成化、并行化、结构化
研发理念之六：产品开发项目应实施严格的项目管理
研发理念之七：产品开发与技术开发相分离的大前提
研发理念之八：基于产品平台的开发模式和重用策略
研发理念之九：产品研发需要建设研发人才梯队力量

五、研发体系的三种情况
1、小微型企业产品开发
2、中小型企业研发体系
3、大集团企业研发体系
案例：IBM和华为的研发管理改革案例

六、核心技术短板
1、核心技术短在哪里
2、如何缩短核心技术差距
3、海信研发“信芯”的意义
4、中国企业为什么缺乏核心技术
5、美的空调风机风道技术的领先之道
6、华为公司发展核心技术体系的启示
讨论：九城为何错过了竞争格局之争？

七、产品规划的六大步骤
产品规划的第一步
产品规划的第二步
产品规划的第三步
产品规划的第四步
产品规划的第五步
产品规划的第六步
案例：宝洁——走进人群的研发

八、产品开发各阶段流程
阶段一：概念阶段
阶段二：计划阶段
阶段三：开发阶段
阶段四：验证阶段
阶段五：发布阶段
阶段六：生命周期阶段
案例：流水线研发——吉利的新引擎

九、都是质量惹的祸
1、中试的使命
2、质量惹了哪些祸
3、质量管理部门的尴尬
4、质量问题的原因分析
5、可靠性：最难啃的骨头
6、避免产品设计质量的低级错误
7、评审、评审、再评审，测试已经太晚了

十、产品中试管理的32字诀
1、产品测试
2、工艺设计
3、装备开发
4、技术认证
5、数据管理
6、试制验证
7、工程设计
8、组织架构
案例：“阿波罗13”背后的故事

十一、研发绩效管理面面观
1、高层的KPI指标
2、产品线的KPI指标
3、资源线的KPI指标
4、预研部门的KPI指标
5、测试部门的KPI指标
6、开发团队的KPI指标
案例：3M、艾克森化学案例分析

十二、打破职能化壁垒
1、职能化壁垒
2、如何有效实施产品管理
3、产品经理如何履行自己的职责
4、挑战复杂性：如何有效运作矩阵结构

十三、职业化研发人才队伍
1、研发团队建设
2、研发人员的激励
3、研发人员的绩效管理
4、我们离职业化还有多远
5、研发人员的任职资格管理
6、要创造出色的产品，先创造出色的人

十四、研发文化的四大要义
1、工程商人文化
2、求真务实文化
3、团队协作文化
4、持续改进文化

十五、持续提升研发力的五大要素
1、调查分析解决问题
2、制定研发管理规范
3、选用合适管理工具
4、进行充分必要培训
5、执行、监督与反馈

十六、研发管理变革之路
1、方太研发变革之路
2、华为的研发管理变革之路
3、研发管理变革的关键成功因素
4、产品研发需要系统性的解决方案
5、企业研发管理变革的步骤与策略