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《创建学习型组织》
——从“学习型”到“学-习-行”！

培训目的：
1、学习型组织的文化建设、落地与实务；
2、掌握学习型组织的五项修炼核心内容。

课程背景：

为什么有的企业能长盛不衰，而有的企业寿命只有短短几年就如流星般陨落？
为什么有的企业看上去管理水平并不高，但经济效益却处于行业的上游水平？
这一切问题的根本源于员工的学习能力！团队的学习能力！企业的学习能力！

美国《财富》杂志指出："未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。"世界排名前100家的企业已有40%按“学习型组织”模式进行彻底改造，未来成功的企业必然是学习型的企业。在这个高速变化的时代，惟一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更旨、更快的学习、创新能力。创建学习型组织，谁先知谁先觉，谁先得益。

课程大纲：

第一部分：学习型组织概述篇

一、信息化时代与学习型组织产生的缘起
1、学习型组织问世对企业的影响
2、学习型组织的内涵及普遍意义
3、信息化时代与创建学习型组织
4、学习型组织在中国

二、学习型组织概述
1、学习型组织定义
2、学习力的三要素
（1）学习的能力——知识+实战
（2）学习的动力——学习的目标
（3）学习的毅力——学习的意志

三、学习型组织“学习”的三个特点
1、学习型组织的学习强调学习与工作的不可分离
2、学习型组织的学习强调个人基础上的组织学习
3、学习型组织的学习强调学之后必须要有新行为

四、学习型组织文化的六大特征
1、创新文化
2、反思文化
3、分享文化
4、速度文化
5、学习力文化
6、快乐工作文化

五、学习型组织的特征
1、精简
2、扁平化
3、有弹性
4、不断创新
5、善于学习
6、自主管理
案例：江淮汽车集团公司创建学习型企业

六、你的组织有学习障碍吗？
障碍1、煮蛙寓言
障碍2、掌控的幻觉
障碍3、执着于事件
障碍4、“敌人在外部”
障碍5、管理团队的神话
障碍6、“我就是我的职位”
障碍7、从经验中学习的错觉

第二部分：创建学习型组织的五项核心修炼

第一项修炼：自我超越
1、自我超越是学习型组织的基础修炼
2、是企业组织生命力的源泉
3、自我超越修炼方法　
4、演练活动：厘清个人愿景、突破极限游戏

第二项修炼：改善心智模式
1、心智模式的作用与影响
2、心智模式的存在与表现
3、心智模式修炼的技巧
4、演练活动：体会心智模式影响、未来情景企划演练

第三项修炼：建立共同愿景
1、共同愿景孕育无限的创造力
2、建立共同愿景的修炼方法
3、建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段
4、演练活动：共同愿景沟通

第四项修炼：团队学习
1、激发群体智慧的修炼
2、整体搭配的奥秘
3、团体是学习的最佳单位
4、团体学习的形式之一：深度汇谈
5、演练活动：风险决策游戏

第五项修炼：系统思考
1、见树又见林的艺术　
2、实现心灵的转换
3、系统思考的语言
4、系统思考修炼的方法
5、演练活动：系统思考演练

第三部分：学习型组织实务

一、愿景建设中的十个关键问题
1、共同愿景的真正含义
2、创建到何时开始愿景建设？
3、愿景建设从何抓起？
4、愿景建设究竟自上而下，还是自下而上？
5、愿景应该如何定位？
6、企业精神是如何提炼？
7、愿景建设的步骤？
8、召开愿景发布会
9、建立共同愿景与其它四项修炼有什么关系？
10、愿景建设的关键成功因素是什么？

二、有效对话的技巧
1、对话：是什么，不是什么？
2、探索组织深度汇谈的潜能
3、深度汇谈的行为能力
4、深度汇谈的四种角色
5、建立有效对话的平台

三、沟通无极限
1、沟通就是资源，沟通促进有为
2、沟通不仅是个人行为也是组织行为
3、沟通的三要素以及成功沟通的渠道
4、不要指望“一锤定音”、一拍即合

四、高效的团队学习
1、团队是最佳学习单位
2、由大墙会议感悟团队学习特点
3、警惕习惯性防卫的四种妥协
4、团队学习十法
——主题型学习
——非主题型学习

五、系统思考
1、从几个实例看思考的缺陷
2、用生态学的观点观察组织
3、重要的青蛙现象和蝴蝶效应
4、摆脱症状解，采取根本解
5、跳出“系统”看系统

六、学习型组织的评估
1、学习型组织评估的理念
2、学习型组织评估的特点
3、学习型组织评估的方法
4、学习型组织评估的工具
5、学习型组织评估的案例
案例：美国通用电气公司创建学习型企业

第四部分：学习型组织的文化

一、中华传统文化与学习型组织
1、中华传统文化核心精神
“以人为本”精神
“天人合一”精神
“刚健有为”精神
“贵和尚中”精神
2、传承中华传统的文化
3、学习型组织文化模型
4、学习型组织文化培育
5、文化从造势直到落地
案例：宝山钢铁股份有限公司创建学习型企业

二、营造组织学习文化
步骤一：设计、鼓励适合学习的工作环境以及氛围
步骤二：建立多项推动组织学习价值观的杠杆支点
步骤三：在组织范围内树立组织学习和革新的信仰
步骤四：在组织内养成、规范组织学习的行为习惯

三、组织文化落地的要件
要件一：理念带队伍—组织文化落地的基石
要件二：对话——组织文化落地的重要渠道
要件三：反思——组织文化落地的关键品格
要件四：阳光心态——组织文化落地的环境
要件五：领导角色——组织文化落地的关键
案例：江苏金太阳家电有限公司创建学习型企业
案例：上海隧道工程股份有限公司创建学习型企业