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《当幸福来敲门》
——快乐工作、幸福生活！
——与幸福同行，与快乐同在！
——构建企业幸福力，发现快乐竞争力！

培训收益：
1、幸福美满家庭黄金法则；
2、建立健康积极的生活方式；
3、提升员工活力，提升企业绩效；
4、掌握压力、情绪、情商、逆商的常识。

讲座亮点：
1、最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。
2、幸福员工才能幸福老板，幸福企业才能幸福中国。
3、企业发展离不开人才，幸福企业才是人才的“吸铁石”。

培训背景：

幸福是什么？
什么是幸福企业？
为何建设幸福企业？
怎么来建设幸福企业？
怎样实现更快乐地工作？

幸福企业才是最好的企业。新商业时代，幸福力将是企业的核心竞争力，建设幸福企业也将不可阻挡地成为下一波浪潮。员工为什么而工作？仅仅为了薪酬？仅仅为了升职？错，这只是其中之一。他们是为了获得幸福……然而，放眼望去，中国的企业又有几家是幸福的呢？员工跳楼、企业家自杀的现象屡见报端，一个不可忽视的现实是：中国企业正面临着严重的幸福危机！

一个国内著名招聘网站的一份调查显示，“仅有4.2%的上班族勇敢而坚定的表示热爱自己从事的工作，而其余人员均在不喜欢与一般之间徘徊”。不光是企业，社会上关于幸福的话题也被不断地讨论。越来越多的国家不只是把GDP当成唯一的衡量指标，也开始重视国民的快乐指数。法国总统萨科齐曾公开表示，快乐指数是法国是否进步的指标。在大多数企业面对员工满意度低、幸福感差的情境下，谭老师推出原创品牌课程《当幸福来敲门》——使您摆正自己心态，拥有平和的心！

课程大纲：

一、幸福企业才是最好的企业
1、什么是幸福企业？
2、“以人为本”：幸福企业的精髓
3、幸福不应是画饼充饥：给员工当下的幸福

二、为什么要建设幸福企业？
1、幸福力=竞争力
2、幸福企业才是最好的企业
3、建设幸福企业：企业社会责任
4、建设幸福企业，推动幸福中国

三、幸福企业的五项人本要旨
1、尊重每个人的天性
2、真诚地爱你的员工
3、实现员工财富价值
4、帮助员工获得成长
5、帮助员工富有成就

四、幸福企业家的三重境界
1、企业家的第一重境界，自我的伸张
2、企业家的第二重境界，共同的成就
3、企业家的第三重境界，心灵的解放

五、幸福企业的六个衡量标准
第一个标准：以人为本的企业文化
第二个标准：开放高效的组织沟通
第三个标准：公平激励的管理体系
第四个标准：促进工作生活的平衡
第五个标准：高情商企业人力资本
第六项标准：轻松有趣的工作氛围

六、用九有标准指导幸福企业创建
1、员工对企业效益共享普遍满意，有认同感
2、员工对企业生态环境普遍认可，有舒适感
3、员工对企业安全卫生标准赞同，有安全感
4、员工素质和业务技能普遍提升，有成就感
5、员工对企业民主管理普遍参与，有责任感
6、员工对企业关爱员工普遍感恩，有稳定感
7、员工对企业文化活动普遍满意，有愉悦感
8、员工对企业社会信誉普遍认同，有自豪感
9、员工对企业发展前景充满信心，有归属感

七、“八创”创建幸福企业
1、创建本质安全型企业
2、创建稳产高效型企业
3、创建绿色环保型企业
4、创建科技创新型企业
5、创建收入增长型企业
6、创建持续发展型企业
7、创建诚信守法型企业
8、创建和谐友爱型企业

八、幸福管理的“CARE?MODEL”模型
1、Communication交流
2、Appreciation欣赏
3、Respect尊重
4、Empathy理解

九、幸福企业五项修炼
1、快乐工作
2、共同富裕
3、共同发展
4、受人尊敬
5、健康长寿

十、快乐工作的72字诀
1、心态积极，快乐奠基
2、激情做事，快乐引爆
3、和谐人际，快乐无忧
4、直面压力，快乐释放
5、明确目标，快乐出发
6、高效工作，快乐锤炼
7、培养习惯，快乐提升
8、持续学习，快乐常伴
9、享受工作，快乐生活

十一、8个积极心理学法则
法则1、接受快乐
法则2、支点杠杆
法则3、方块效应
法则4、向上跌倒
法则5、佐罗的圈
法则6、20秒法则
法则7、社会投资
法则8、传播快乐
案例：腾讯公司案例

十二、压力舒解的三策略与九方面
1、创造性策略（时间、遭遇、预期）
2、主动性策略（生理、心理、社会）
3、被动性策略（缓解、转移、释放）

十三、幸福家庭之道
1、孝顺之道
2、婆媳之道
3、夫妻之道
4、教子之道
5、兄弟之道
6、妯娌之道
7、邻里相处之道
8、如何做好女婿？
9、如何成为和谐亲家？