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《员工执行力》
——没有如果，只有结果；交出成果，做出效果！

培训讲师：谭小芳
培训时间：1天
培训地点：未定
课程收益：
1、清楚认知角色定位；
2、培养、加强销售执行能力；
3、帮助企业全员提升贯彻管理能力；
4、建立如何用高效执行方法来锻造向心力；
5、带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力。

课程背景：

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？
为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？
为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？
为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？
为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期的效果？
为什么陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的怪圈？

这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是：缺乏执行力！执行力：决定你命运的关键力量！没有执行力，一切皆空谈！100分的策略+0分的执行=0分的企业！让执行落地，将工作落实——欢迎进入执行力权威专家谭小芳老师的经典课程《员工执行力》！

课程大纲：

第一讲：打造执行型员工！

一、引子
什么样的企业是成功的企业？
什么样的员工是幸福的员工？
什么样的团队是执行的团队？
分享：执行团队的两大特征
案例：执行团队的四大要素

二、做效率型员工！
1、平庸型员工：投入少，产出少；
2、亏损型员工：投入多，产出少；
3、成本型员工：投入多，产出多；
4、效率型员工：投入少，产出多。
5、世界上最值钱的员工，就是高效率员工！

三、高效执行的24字流程
1、执行前：结果清楚，客户认可；
2、执行中：快速行动，客户惊叹；
3、执行后：完美提交，客户满意。
经典训练：我的结果是什么？

四、目标计划：有效执行的前提
1、企业员工的目标管理
3、科学工作法之六步骤
3、确定目标的行动计划
4、实践目标，解决问题
5、目标执行的反馈方法
6、典型案例分析与练习

五、沟通协作：有效执行的保障
1、团队良好协作的优势
2、团队协作失败的原因
3、应克服的痼癖与习惯
4、员工协作执行的境界
5、典型案例分析与练习

六、时间效率：有效执行的关键
1、时间管理必要性
2、时间管理的核心
3、时间管理的原则
4、时间管理的误区
5、时间管理的四个步骤
6、时间管理的方法和技巧
案例：典型案例分析与练习

七、创造性思维：有效执行的利器
1、具有创造性思维人士的特征
2、提高员工创造性思维的能力
3、团队创造性思维的开发方法
4、创新思维是通向成功的天梯

八、提升个人执行力的四个关键
1、着眼于“严”，积极进取，增强责任意识；
2、着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风；
3、着眼于“快”，只争朝夕，提升办事效率；
4、着眼于“新”，思维创新，突破思维定式。

第二讲：和谐团队才能高效运作！

一、执行团队的两大系统
1、沟通系统
2、环境系统

二、和谐执行的三度空间
对上级：给选择题；
对平级：给提前量；
对下级：给机会，给成长。

三、执行环境的四大原则
1、讲规则的原则
2、讲正气的原则
3、“一对多”原则
4、对事不对人原则

四、执行团队的四大作风
1、信守承诺
2、拒绝借口
3、坚决执行
4、永不服输

五、团队执行六步走
第一步：明确成果
第二步：人员锁定
第三步：措施保证
第四步：检查后盾
第五步：奖罚合璧
第六步：共识承诺

六、团队执行力训练的九阳神功
1、样板征求法
2、领导示范法
3、流程分解法
4、现场震撼法
5、时间管理法
6、业务质询法
7、解决问题法
8、重点改进法
9、个人战略法

七、提升执行力四大工具：工欲善其事，必先利其器！
1、YCYA执行工具
2、备忘录Memorandum
3、工作清单Task List
4、目标分解：剥洋葱法
5、头脑风暴Brain storming
6、鱼骨图Fishbone Diagram