姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
- 博客访问:73807982
课程背景: 为什么政府机关年初的计划总是不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实?为什么机关单位的制度得不到有效执行?为什么一些干部职工做事总是打折扣、总是找借口推辞?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再宏伟的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有贯彻力!没有执行力,就没有成功力! 课程收益: 1.找出自己在日常工作中存在的执行力问题; 2.传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法; 3.转变机关干部观念,树立执行为上的思想; 4.提升机关干部执行力,提高团队工作绩效; 5.提高政府行政效率和服务效率。 课程大纲: 领导训导:强调学习的意义和纪律 导入: 政府执行力的重要性 一个真实的历史故事:理查三世一马失社稷 1.执行力的重要性 决策×执行=业绩 成功是5%的战略加95%的执行 2.中央领导及各级领导关于政府执行力重要性的观点 3.何为执行力? 第一讲:政府执行力不力的表现 一、政府执行力的评判标准 总体要求: 1.快速 2.准确 3.有效 4.效益 二、政府执行力不力的表现 1.执行态度不积极,推诿责任,漫不经心 2.执行速度迟缓,执行拖拉,效率偏低 3.执行变形走样,出现偏差和失误 4.工作结果不达标,执行结果不合格 5.执行成本高昂,社会效率差 三、政府执行力不高的原因 1.个体原因: 能力偏低、心态偏差、品德素质差、性格缺陷、利益要素 2.组织原因: 组织架构不合理、业务流程不科学、管理制度不合理、监控机制缺失、协调不佳、执行计划混乱 本讲收获:掌握和理解政府执行力不高的表现及其原因 第二讲:如何提升执行力? 一、价值中心,结果导向 1.执行任务,要的什么? 仅仅是结果吗?不,是价值 2.执行任务的价值是什么? 3.价值决定执行力 4.价值修炼与执行力修炼 二、主动担责,不找借口 1.责任胜于能力 2.主动担责,不推责任 责任阶梯,不找任何借口 3.提高工作责任的方法 4.提高员工责任感的方法 三、坚决执行,马上行动 1.行动的价值 2.培养行动的习惯 如何重塑行为习惯? 3.马上行动,日事日毕,日清日高 态度决定成败:培养积极心态与性格 4.快速行动训练 四、科学管理时间 1.时间管理的“三优先法” 1)要事优先法:四象限时间管理法则、ABC时间管理分析法 2)效率优先法:日事日毕规划表,日清日高规划表 3)效益优先法:二八时间管理法则、PDCA方法 2.时间规划法 1)制定目标的SMART原则 2)编制工作计划 3)列出工作事项明细表及进度表 4)规定各事项的最后完成时限 3.杜绝干扰法 1)杜绝半途而废,做事一步到位 2)集中精力,专注做事 3)设法减少干扰的方法 4.打通阻滞法 1)善用零碎时间—钻时间的空子 2)合并各个时间段 3)利用闲散时间 5.工作条理法 五、细节修炼,万全准备 1.细节创造价值 2.注重细节的策略 3.机会是留给有准备的人的 4.做好万全准备的“三个早一点” 六、有效沟通,科学协调 1.沟通与协调何以成就执行力? 2.执行过程中形形式式的沟通与协调障碍 3.积极沟通与科学协调的途径 4.如何在执行工作中实现有效沟通与科学协调 第三讲:如何提升组织执行力? 一、建设有竞争力的团队 1.团队是执行力的关键 2.团队建设的愿景与计划 3.团队核心竞争力 4.团队协作与互助 5.团队领导与凝聚力管理 二、优化工作流程和管理流程 1.清除非增值活动 2.简化必要活动 3.整合相近任务 4.流程任务自动化 三、致力资源建设,创设有利环境 1.充足适用的 资金及财物资源; 2.更多的采用先进的设备与工具; 3.设立必要的情报系统,收集最新的信息; 4.树立领导权威,推动执行落实; 5.建立良好的公关系统 四、推进监控机制及制度建设 1.制度何以成就执行力? 2.以制度提升执行力 3.建立管理制度 4.制度执行的法则 5.建立监控机制 6.奖惩制度化,即时化 本讲收获:掌握提升组织执行力的技巧,学会优化流程、创设有利环境、建立有力监控机制的措施与方法。 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。