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姓名: | 鲍爱中 |
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领域: | 人力资源 企业战略 领导艺术 |
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地点: | 上海 杨浦 |
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课程大纲: 第一单元 国人的传统思维 道具演练:打开创新思维之门 谁扼杀了中国人的创新思维 第二单元 创造性思维基础 案例:会发声的地球 思维的概念 第三单元 最经典的思维 上帝思维 第四单元 最有效的思维 质疑思维 第五单元 最实用的思维 简单思维 第六单元 六顶思考帽 一、六顶帽子思考法概要 六顶帽子思考法的行为要点 二、白色帽子思考法 白色帽子思考法的含义与要点 三、红色帽子思考法 红色帽子思考法的含义 四、黑色帽子思考法 黑色帽子思考法的含义与要点 五、黄色帽子思考法的特点 黄色帽子思考法的含义 六、绿色帽子思考法 绿色帽子思考法的含义 七、蓝色帽子思考法 蓝色帽子思考法的含义 八、六顶帽子思考法的总结 六顶帽子思考法特点概述 授课讲师: 鲍爱中 先生 13661795228 上海复尔企业管理咨询有限公司总经理,复旦大学企业管理博士;复旦大学企业管理研究所顾问;国务院西部办上海展望培训基地特聘教授;北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。 培训课程主要特色: 依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。 课程主要特征: 案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏 主要培训课程: 《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
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