姓名: | 王万勇 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 生产管理 运营管理 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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巩固项目管理知识,正确认识单项目与多项目管理,识别项目管理权重,合理设置权重项数值,科学计算多项目优先级别,最佳分配企业现有资源,追求项目效益最大化。 |
掌握项目收尾验收管理技巧,识别影响项目验收的因素,处理项目验收矛盾和冲突。 |
帮助员工正确定位自己,把握成长方向,减少抱怨与自卑;增强对企业经营管理的理解,做好本职工作,避免盲目跳槽;夯实自身技能,为成为卓越领导奠定基础;力争成为企业精英。 |
学习多种采购方式,熟悉采购流程,掌握采购工作,加强采购风险管理意识,获得物美价廉货品,促进项目收益的提高。 |
通过项目管理方式管理企业营销工作,以规范企业营销工作,提升决策和管理水平,促进企业营销受益。 |
熟悉项目从立项到运维的整个流程管理,掌握每个阶段的工作内容和重点环节。 |
本课件,第一部分,列举一些PMO管理冲突案例,引起学员的兴趣与思考。第二部分,通过PMO的4个发展阶段,介绍PMO 提升管理能力的过程。第三部分,从8方面介绍PMO的核心工作内容,在互联网时代革新方法,以提升PMO的管理质量。第四部分,讲述PMO管理、治理和监督原则,管理与治理的权衡。第五部分,介绍PMO处理关键领域冲突问题的方法。第六部分,以PMO文化建设和管理原则结束本次讲座。 培训师通过多种教学形式,促进学员快速进入角色,学习掌握方法和技巧。现场了解学员掌握情况,并解答实际工作的问题。 |
学员清楚影响项目进度的因素,自己能编制科学、合理、适用的进度计划,并进行有效的项目进度管理、监控,最终实现按时、保质、高效完成项目工作的目标。 |
激发学员的沟通、协作精神,创造快速建立合作模式的机会,掌握快速创建机会的技巧和方法,提高自身的团队管理能力。 |
熟悉环境,清楚处境,科学决策,重点把握,整体平衡,全局监控,全面提高管理水平,降低经营管理内耗和浪费,增创企业效益。 |
管理者:熟悉环境,清楚处境,科学决策,重点把握,平衡系统,合理监控,提高管理,降低内耗,增创效益。 |