课程分类:生产管理
授课老师:杨建宏
适用对象:技术总监,技术经理,
课程报价:1000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
为什么注塑生产要精益化?
课程内容:
第一章 关于精益注塑
1、注塑成型的特点
a) 注塑成型在制造链上的特点
b)注塑成型在供应链上的特点
c)注塑成型的成本构成特色
d)注塑成型的生产排配特色
e)注塑成型的品质特色
2、注塑成型的重要性
3、什么是精益生产
分享:精益生产简述
4、什么是精益注塑
第二章 如何降低成型生产周期
1、 成型周期在注塑成本中的重要性
2、 加工周期与冷却时间
3、 冷却时间与模具装备
案例:
4、 空转时间
案例:
第三章 成型生产中的产能平衡
1、 什么是产能平衡
2、 成型生产中的产能平衡设计
案例:
第四章 如何提高成型生产作业价值
1、 关于作业和价值
2、 成型生产中的无价值作业
3、 成型作业价值度改善
第五章 如何提高成型生产的时间稼动率?
1、 什么是时间稼动率?
2、 成型生产时间稼动率提升方案
讨论:
第六章 如何提高成型生产的性能稼动率?
1、 什么时候性能稼动率
2、 性能稼动率与OEE
讨论:
第七章 如何提升生产良率?
1、 再论成型产品缺陷
2、 成型产品良率问题柏拉图
3、 成型良率提升的几条路径
案例:
第八章 如何避免成型生产的品质过剩?
1、 什么是品质过剩
讨论:产品品质是越严格越好吗?
2、 成型品质过剩的几点探讨
3、 高品质时代的应对
案例:
第九章 如何避免成型生产的检查过剩?
1、 什么是检查过剩
2、 成型检查过剩的几点探讨
讨论:一定要全检吗?
3、 “0”缺陷时代的应对
案例:
第十章 如何避免成型生产种的设计过剩?
1、 什么是设计过剩
2、 成型设计过剩
讨论:
第十一章 如何避免成型生产的加工过剩 ?
1、 什么是加工过剩
2、 成型加工过剩问题面面观
3、 低成本时代的加工过剩应对
案例:
第十二章 关于成型生产水电费的降低
1、 成型生产的水电费是怎么消耗的?
2、 水电费降低的几个路径
案例:
第十三章 成型行业的人力精简
1、 成型行业人力特点及人力选择
2、 作业员工精简策略
3、 上模工精简策略
4、 加料员/碎料员/配料员减少策略
5、 成型后加工人员精简策略
6、 维修人员精简策略
7、 QC人员减少策略
第十四章 成型生产耗品的控制
1、 常见40种成型生产耗品
2、 成型生产耗品减少面面谈
讨论:
第十五章 成型生产中BOM控制经济化;
1、 成型生产的痼疾 - - - “测不准”问题
讨论:
2、 “测不准”问题的解决办法
3、 成型BOM制定及更新的问题
案例:
第十六章 成型生产模具保养及TPM;
1、 什么是TPM
2、 TPM在制造业的应用
3、 注塑成型中TPM应用要点
第十七章 成型生产中快速换模SMED的应用
1、 SMED漫谈
2、 注塑成型的SEMD应用前景
讨论:
3、 成型SMED推动要点
第十八章 成型生产流线化改善应用
1、 什么是流线化
2、 关于成型生产的layout布置
3、 成型生产流线化推动的几点体会
案例:
第十九章 成型生产库存控制策略;
1、 库存控制的基本原则
2、 注塑库存控制的几点体会
3、 注塑行业不同产品对于库存控制的要点
讨论:
第二十章 成型生产的供应链管理
1、 什么是供应链管理
2、 注塑生产在供应链管理中的特点
3、 注塑行业不同产品供应链管理的差异
第二十一章 成型生产中生产排配的策略;
1、 生产排配对于成型生产的重要性
2、 生产排配的原则
3、 APS的应用
第二十二章 精益成型管理之绩效考核;
1、 关于绩效考核
2、 成型生产绩效考核要点
3、 成型生产绩效考核推动的几点体会
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